それぞれの項目について、全社員が評価のものさしを自分自身のものにできるように可能な限り数値化して記載してください。また、�Dの“会社の使命を果たす上で求められる社員像”については一般的には教育方針として作成されているようですが求める社員像を階層ごとに分けて提示し続けた方が長期的には期待以上の効果が出ます。
　経営方針は、経験上、部門目標の総論的なものだと会社としての方針に一貫性がなくなり、社員へ伝わりにくくなりますので注意が必要です。
　次回に（４）の重点目標と重点施策の発見方法を紹介します。