目標管理制度の目的の一つは、経営計画・経営目標の達成です。

☆　ビジネスとは与えられた経営資源“ヒト”“モノ”“カネ”を活用し、利益を得ることを目的としていますから、それをいかに有効に活用できているかを知ることが必要です。

〜チェックポイント〜
（1） 今持つ経営資源で損益分岐点と収支分岐点の売上高を確保できるか。
（2） 目標を達成しうる経営資源の余剰度や不足度はどれくらいあるか。
（3） その経営資源をどのように処分あるいは補充していくか。
（4） 今持つ経営資源を個々の目標へと落とし込むとそれがどのように過不足が変化　　　するか。
（5） その変化を最大あるいは最小にする手段はなにか。


☆　目標達成のためにあらかじめ全社の目標と部門目標、部門目標と個人の目標との関係がつながりを持ったものになっているのかどうかをチェックしておくことが大切です。また、個々の目標がより具体的で誰の目にも明確に理解できるものであることが必要です。
　
〜チェックポイント〜
（1） 個人目標は、何を・いつまで・どれくらい、というように具体的な行動計画として落

      とし込まれているか。
（2） その行動計画が経営計画とどのようにリンクしているのか理解を得られているか
（3） その行動計画を実行し、成果をあげるにあたっての阻害要因が上司と共有され

      ているか。
（4） ホウレンソウの仕組みが作り上げられているか。
（5） 計画が臨機応変に組み替えられることが仕組みとして作り上げているか。
（6） 評価ともリンクしているか。その評価は公正か。
（7） 個人の実績を含めて、会社の実績・業績が報告される仕組みができているか。

　それに加えて、個人の業績をもって、他の人の業績のチェックができるよう関連付けされていると目標は必ず達成できます。