目標管理制度導入上の課題(Do 実施編）

　 ☆ 目標や計画を達成する上で最も大切なことは、計画段階で決定した個人目標が日常業務を通じて予定通り進んでいるのかどうかを日々確認し続けることがポイントとなります。言うまでもなく、目標管理で一番大切な部分はここになります。

〜チェックポイント〜
（1） 目標や計画と具体的な行動とのベクトルの向きにぶれが発生していないか。
（2） そのベクトルの大きさはどうか。


　このベクトルの向きや大きさを測り、会社全体を望ましい向きや大きさに導いていく手法に次のようなものがあります。

（ｱ） 会議やミーティングの活用
（ｲ） 日報
（ｳ） 改善提案制度
（ｴ） 朝礼・終礼
（ｵ） プロジェクト会議
（ｶ） ＯＪＴ、OffＪＴ
（ｷ） コーチング
（ｸ） 目標面接制度
（ｹ） バランススコアカード
（ｺ） 組織風土



立案した経営計画や目標を常に会社に息づかせ、計画や目標と実績の差額を共有化する共に、その差額の原因や要因を具体的に把握する手法です。
　それぞれの手法の運用手法は次回以降に譲ります。