
当社ではSPLENDID21による経営診断指導サービスを提供しています。
| (1) | 予知機能 |
| 予知機能があります。他人が気づく前に貴方だけが知り得ます。 | |
| (2) | 決断をサポート |
| 勘と度胸のみの経営から科学的根拠に基づく経営に変わります。 | |
| (3) | 経営の合理化 |
| 企業の成長・悪化を数値として測れる為、意思決定を合理化できます。 |
| 特徴 | 企業導入の声 | フェイズ別活用事例 | ダウンロード ※Windows用) |
| (マルチビジョン編 / 鏡の理論 |
| 企業力総合評価 〔上場企業の例〕 |
営業効率 | 経常利益増加率 |
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| 〔書籍販売年商2.5億円企業の例〕 | ||
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| 企業力総合評価 | 資産効率 | 売上高増加率 |
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| 企業力総合評価 | 企業力総合評価 |
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【多くの課題抱えた会社の経営者】 |
| 解決すべき課題は、沢山あるが経営資源は限られている。どれに優先順位をつければよいか思案していた。SPLENDID21は他社事例が多く、成功失敗が物語風にわかり、シミュレーションをしながら、自信をもって改革ができる。 | |
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【売上高の増加のみを成長の指標にしていた社長】 |
| 現金商売で、営業効率の悪化に気が付かず、儲からない会社を大きくしただけだった。売上高を追いかけ倒産した企業の例が多いのにぞっとした。 | |
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【次期社長】 |
| こんど社長になるが、先代社長の良さは引き継ぎたいし独自色も出してみたい。とはいえ企業を成長させなければ実績を上げた意味がない。具体的な指標を探していたところSPLENDID21を見つけた。 | |
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【経営企画室室長】 |
| 社長のビジョンを実現するための完璧なサポートをしたかった。経営の善し悪しをビジュアルに一瞬で判別できるので社長に大変喜ばれた。 | |
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【社長交代を迎えるオーナー経営者】 |
| 30年間にわたりわが社のことは知り尽くしている。息子の経営ツールとして経営を客観的に評価をしてくれるSPLENDID21は安心できる。3年間で成績を10ポイント挙げたら名誉会長にでもなるか。 |
| SPLENDID21に関するお問い合わせは・・・MAS監査担当 部長 菅井正利まで |
| 特徴 | 企業導入の声 | フェイズ別活用事例 | ダウンロード ※Windows用 |
| (マルチビジョン編 / 鏡の理論) |